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用。凡这些,都证明领导者会用人,反之就证明领导者不会用人。
为将之道,当先育才。
培训,能打造一支打不败的队伍;培训,能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会,新技术不断涌现,知识竞争越来越激烈,很多领导者由于疏于对员工进行培训,最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作,从而公司失去了竞争力。古人云:“工欲善其事,必先利其器。”对于企业来说,企业首先生产人,然后才是发展公司。所以,企业要带动自己的员工成长,帮助员工成长,使员工成长为对企业有用的人才。
领导无形,管理有道。
你不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使,吆五喝六;也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度;你不能玩弄权术,让别人都觉得你黑你坏,也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来;你既不能城府太深,用心太过,也不能嘻嘻哈哈,随随便便;既不能冷酷到不近人情,又不能脸皮太薄,心肠太软。你既要做到和蔼可亲、平易近人,又必须令出禁止,威严有度;既有菩萨心肠,又有魔鬼手段……管人是一门艺术,更是一套高深的谋略。
团队统驭,协同作战。
“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看,企业间不同员工不断进行重复劳动,使得社会资源无法整合,这对于整个企业来说,是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合,才能使得员工之间的竞争力得到提高,促使企业更快地成长。
授之以权,有效管理。
从无形的权威到有形的权利,既是一个领导者成熟的过程,也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导,事必躬亲并不一定能够做好每一件事情,反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量,把事情交给他人去做,自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能,发现别人的才能,并将别人的才能为我所用,就等于找到了成功的力量。
智慧决策,运筹帷幄。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成