建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
流失的都是精英
当今各企业之间的竞争都是人才的竞争，如果哪个企业要想在这场竞争中赢得胜利，唯一的、切实可行的方法就是：紧紧抓住人才这条命脉。
对机械一窍不通的福特二世是从老福特手中接过福特公司的全部行政权力的。当时，摆在福特二世面前的是每月亏损近千万美元、濒于破产的公司。另外，公司管理非常混乱，任人唯亲，管理者松懈怠工、不负责任的情况随处可见。公司高层上百位高级管理者，竟然连一个拥有大学学历的人都没有。公司的厂房陈旧、机器破损，没有人搞技术革新；财务部门像杂货店一样，账本一大堆，连个预决算方案也没有……福特二世一上任就意识到，要全面地来一次变革，关键是要找到一个得力的助手。
福特二世想到了时任通用汽车公司副主管的布里奇，认为他是个恰当的人选。福特二世亲自登门拜访布里奇，恳切地请求他出通用之山而入福特之门，帮助他力挽狂澜，收拾残局。但是由于布里奇当时还在兼任通用汽车公司下属的一个航空公司的总主管，因此没有答应。福特二世大有愚公移山、不达目的不罢休之势，采用各种方法来吸引布里奇加盟，最后终于“引得才子归”，布里奇松口了，答应先试试看。接着，福特二世又网罗了一批退休军官，因为他们都是很好的管理人才。这些人后来都成了美国汽车业甚至是政界的名流，如后来担任美国国防部长的罗伯特·麦克纳马拉以及世界银行行长的查尔斯·桑顿。
在布里奇到福特公司走马上任之后，他还把通用汽车公司的高级管理人员罗伯特·克鲁索等人带进了福特公司。在这些人才的帮助下，福特公司进行了一系列的改革，实行严格的科学管理，终于扭亏为盈，一跃而成为当时世界第一大汽车公司。
从上面的案例可以看出，企业管理者不仅要关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的。任何企业首先是生产人才，然后
