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《中基层管理者统驭力法则》 免费试读

，涉及到企业家精神的甄别和激发以及企业在剩余权利的重新安排上。职业经理人是相对于企业的股东或老板而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。企业的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人是管理分工的结果，所以企业与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托——代理矛盾。家族企业的高速发展带来对职业经理人需求增长，但是在缺乏信任的情况下引入职业经理人是不成功的。

很多企业并没有协调好老板与职业经理人之间的关系，没有处理好两者之间存在的矛盾，最终给企业带来了巨大的损失。近年来，市场上频繁发生职业经理人与老板摩擦出火的事件。无论是老板还是职业经理人，都存在着很多的问题。

信任是人与人之间一种最可贵的感情，信任员工就是尊重他的人格，没有这种信任，就不可能使他产生自尊、自重、自爱，也就不可能使员工在工作中发挥积极性、主动性和创造性。老总与员工等于是组织战，必须要团结一致，才会产生力量。换言之，老总和员工在互信的基础上密切地结合在一起，才能凝聚成一股庞大的力量，否则，彼此的力量不但会相互抵消，而且还会产生反效果，形成四分五裂的局面。

不信任确实是企业的一种危机，在不信任之中企业会变得没有竞争力，老总与下属矛盾多发。上下级间的猜忌有时就像野草一样，一旦有了存在的空间，就会肆意疯长。而实际上有许多“不信任”是因为沟通不畅而产生的隔膜；也有许多“不信任”是因为老总或员工存在的一种想象罢了。

本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业老总、经理明白：作为一个企业领导，必须气度恢弘，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得“信任、放手”的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能、大胆放手。才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。